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明德书院|比努力更能决定成功的,是拥有战略思维
阅读 2021/5/24 9:35:44来源:深圳在线 作者:牛海滨
  为什么有些企业领导人管理水平一般,战略思维非常强,企业仍能获得非常强劲的增长,而有些企业领导人才能出色做长管理,发展战略思维,企业就失去了成长的空间和未来的机会?

  几乎没有企业能一直致力于运营运营方面的优势立于于不败之地。运营收益替代战略的最终结果必然是零和竞争失败。——迈克尔·波特

  很少有企业能通过运营的效率而长期处于不败之地。如果管理者任由运营效率取代战略,其结果就是零和竞争,造成企业无法为长远发展投资的局面。

  因为,一个企业,走在第一位的能力应该是拥有战略思维。

  常常有人问,战略和管理的区别是什么?

  管理解决两个问题:降低成本和提高效率。如果你去做管理,把成本降下来,把效率提起来,我们就会认为你把事情做对了。

  战略始终要问两个最重要的东西:第一是如何赢,第二是如何实现增长。做战略的时候,选择对的事情做,我们就会得到“赢”的机会,得到实际增长的机会,因此战略一定是起牵引作用,任何一个组织必须战略与管理同时匹配。

  企业的战略是一个自上而下的整体性规划过程,其中既包括竞争战略,也包括营销战略,发展战略,品牌战略,融资战略,技术开发战略,人才开发战略,资源开发战略等等。

  企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性,长期性,基本性问题的计谋。

  例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性,长期,基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性,长期性,基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性,长期性,基本性问题的计谋;以此类推,都是一样的。

  因此,对任何一个组织的最高领导人,排在第一位的能力要求是要有战略思维。

  当你有战略思维的时候,你会选择什么东西能够实现增长,什么地方可以让我们聚焦赢的方向。这是企业最高领导人需要训练自己的地方。

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二,内外之势的强大对比

三,孙子五胜:决断,数量,心理,备危,权变

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中高层管理者

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